Die sechs typischen Agenturfehler

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Kosten & Ertrag

Kosten

Mindestens einmal im Jahr sollte der "große Frühjahrsputz" anstehen, eine Art systematische Müllabfuhr bei den Kosten. Überflüssiges, Überkommenes und nutzlos Gewordenes muss über Bord geworfen werden. Eine erste Orientierung geben Benchmarks mit vergleichbaren Agenturbetrieben.

 

Ziel: Wir steuern und überwachen die Zahlungsaus- und -eingänge, so dass jederzeit ein solides Wirtschaften und Wachsen möglich ist.

  • Wir nutzen die monatlichen, betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA). Wir tätigen keine Investition ohne eine genaue Kosten- und Ertragsplanung. Investitionen müssen sich langfristig rechnen und dürfen auf Dauer nicht von Zuschüssen abhängig sein.
  • Wir kennen die richtigen Investitionsfelder, um die kalkulierbaren Investitionen und vorhandenen Potenziale schnell und effizient zu nutzen. 

 

Nicht jede Umsatzsteigerung führt automatisch zu einem höheren Ertrag. Die Fokussierung auf die richtigen Kunden und Zielgruppen sind die Basis; die Qualität beim Personal und in den Prozessen die Treiber.

 

Ziel: Durch die Steuerung unseres Ertrags erreichen wir, dass Zahlungsprobleme vermieden oder rechtzeitig erkannt werden. Durch sorgfältige Vor- und Nachkalkulation einzelner Arbeitsschritte und Prozesse besitzen wir die Kenntnisse über die Wirtschaftlichkeit unseres Tuns.

  • Grundlage für unsere Planung sind kurzfristige (innerhalb eines Monats) anstehende Auszahlungen und die im gleichen Zeitraum zu erwartenden Zahlungseingänge, der Kassenbestand, die Bankkontenbestände und die (gesicherte) Verfügbarkeit von kurzfristigen Krediten.
  • Bei der Ertragsplanung berücksichtigen wir neben direkten finanziellen Risiken auch andere interne und externe Risiken.
  • Wir haben Verfahren, mit denen wir externe Risiken rechtzeitig erkennen, bewerten und mit denen wir vorausschauend Maßnahmen zur Risikominimierung festlegen.  

Kontakt

Pfaffinger Consulting
Hartmut Pfaffinger

Im Schulzehnten 15
65779 Kelkheim
Tel.: 06195 / 98 78 23
Fax: 06195 / 68 58 76
Email: pfaffinger-consulting@online.de

 

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